今年も異常気象が続いています。もはや異常が続きすぎて当たり前？になってきました。９月に入り突然九州南で台風が発生し、太平洋側を縦断するように移動し各地へ大雨を降らせました。今年は、雨が降らず、水不足が言われていたが今度は、一気に降りすぎて被害が出ています。自然はままならないことは知っていても、もう少しバランス良くと願うのは私だけではないと思います。

　私の住む豊田市は、猛暑日が５０日となり、昨年の５５日を超える勢いです。日本一にも確か３回なりました。嬉しくない記録です。体調を考え、夏は現場指導依頼をあまり受けずにしていますが、どうしても行くことになります。健康だからできていますが、汗だくになってやっています。誰にでも言えることですが、いつ倒れてもおかしくない環境になってきました。今回は、日々いそしんでいる野菜づくりと人づくりの共通点について考えてみましょう。

１．家庭菜園５０年

(1)　悪戦苦闘の野菜づくり

　家を建てたときに道路を挟んで荒れた畑がありました。母が「畑を借りてネギでも作れば便利だよ」といった言葉がきっかけで野菜づくりがスタートしました。もう５０年にもなります。初めは、何も分からず、畑のおばあちゃんに教えてもらいつつネギ、トマト、キュウリなどを作り始めました。残業も多く休みも少ないサラリーマン時代で、しかも好きなテニスを休日の日課としていたこともあり、空いた時間の畑仕事は野菜づくりというよりは、草との戦いでした。それでもトマトが採れ、キュウリができてとてもおいしく感動したことが今日まで続いているエネルギーになっています。

(2)　土づくりに３年、人づくりも３年が大切

　雑草は強く、子孫を残すために早く種をつけます。一度種を土に落としてしまうと３年は季節季節にきちっと芽を出します。毎年その生命力には驚きます。土づくりのためには、出た芽はできるだけ早く刈り取ります。一度芽が出た草の種はお役御免なのでできるだけ早く刈り取ると徐々に少なくなっていきます。抜いてしまうと違う種が自分の出番と思って生えてくるため抜きません。そして牛糞堆肥や肥料をやりつつ耕作を続けると３年経つと草の生え方が大きく減少します（と言っても種は空中を飛んでくるのでなくなりはしません）。企業内でも人づくりのための期間として「最初の３年」が大切と思ってやってきました。「三つ子の魂百まで」と言う言葉もあります。生まれて３才までに基礎的な性格や行動様式が形成される重要な時期と言われています。社会人になったときも同じです。上司は選べませんのでなかなか難しいですが、社会人は赤ちゃんと違って考える力がついているので自分としても努力する期間と考えるべきだと思います。私が職制になってからその心構えは持って部下と接してきました。その後、皆元気にそしてそれなりの地位についてくれました。私の自慢の一つです。新人時代の３年と考えると挽回できないように思ってしまいますが、新たな職場、新たな挑戦を始めたときから３年が大切と考えると良いと思います。３年で芽が出ない、足跡を残せないのであれば一度やり方を見直す必要があります（「私は、この職場に３年しかいないので現場に力をつけてやってもらう。」という人と時々で会います。言葉は格好良く聞こえますが自分は何もしない人です。こういう管理者は要らないと言っています。）。上司は、夢を語り、時に厳しく、時に優しく一緒になって考え行動することが求められます。　

(3)　野菜は育つもの

　「野菜は育てるのではなく育つのだ」とある大学の先生が言っていました。その通りだと思います。良い土壌をつくりそこに苗を植えれば勝手に育つものです。ただし、日々成長を見守りつつ、虫がつけば消毒をして、水が足りないと思えば水をやり、肥料が足りなければ肥料をやります。しかし、やり過ぎは返って苗を腐らせてしまいます。過剰な指導、行き過ぎた指導は毒になると言うことです。ものを言わない野菜と同じように、ものを言わない現場に足を運び変化点を感じ取って自ら対策を打つこと、そのための現場観察（巡視）が必要であると言うこと、これこそ管理者の責務と言うことだと解釈しています。夏野菜は、２５～３０℃が適温と言われます。今は、遮熱シートをかけて野菜の熱中症対策もしています。環境改善・土壌づくりは与える側、管理者（会社）の仕事です。

(4)　今年の出来は？

　春採れ野菜の代表格はジャガイモです。ここ2－3年は大変良い出来で、店に出ているものよりおいしいと言われます。夏野菜のキュウリもしかり。シャキシャキとして包丁の入り方が違います。畑で最も熟したときに採ることで糖度も高く新鮮でおいしいのは当たり前です。水やりや追肥、暑熱対策、雑草取りなど手塩をかけているだけに収穫の時は心が躍る感じです。育成の過程がどれだけ大変でもこの感動・喜びが次へつながるエネルギーになります。職場の改善活動の達成感と同じだと思います。達成感を感じてこそ、次のステップへ行く意欲が湧きます。秋冬野菜の植え付けは、この暑さで今年は苦戦しそうですがすでに土づくりはできています。今年も白菜、大根、玉ねぎ、ニンニクなどの栽培に挑戦します。今年も野菜の高騰がありそうで心配ですね。

「オニヤンマ（トンボの模型）で蚊対策」を知っていますか？女子プロゴルファーが帽子につけているのを見て何だろうと思ったのがきっかけです。私も作業中に帽子に２個、腰に２個オニヤンマを着けています。今は、多く知れ渡り百均などでも売っています。３０℃を超えると蚊も動かなくなります（外での運動は禁止？）。それらが相まって今年は、蚊に刺されることが激減しました。減災には、まず「物的対策」が必要です。

２．現場観察指導などで思うこと

(1)　人づくりに臆病になっていないか？

　「働き方改革」というが何を持って「働き甲斐」を感じろと言っているのか、肌感覚でよく分からない現象が多い気がします。目標を持ち、チームとして挑戦して、達成してこそのやり甲斐・働きがいだと思うのだが「○○ハラ」が変に増殖？して人を育てることから臆病になっている人たちが多くなっている傾向を強く感じています。子供が少なくなり、家庭での集団生活の経験が少なく、叱られる経験も少なくなっている人たちが、会社に入って少し強く注意されたら親がでてくることもあるとか。全てではないが何かが変だと思うことが起きています。難しい時代ですが、人と人の関係、人間の本質は変わらないと思います。折角、今の仕事に就いたのですから、思い切ってやって欲しいです。

(2)　指示待ち人間が増えている？

　言われたらやる、言われたからやるのでは楽しくなかった自分としては、何か歯がゆいものを感じてしまいます。自分が何をしたいのかという「発想」を持たなければ人生は、面白くないと思うのですが‥‥。安全活動でこうしたことが顕著になり、形骸化した活動をただ実施している傾向が強くなっています。危険予知（ＫＹ）活動、ヒヤリハット活動、リスクアセスメント活動、安全パトロール、表示等など、「何のために、誰のために、いつ使うために」ということすら腹落ちしていない人が、部下に活動を指示しているだけでは組織全体として活力は生まれません。やらされ感の払拭をそれぞれの立場で考え、それぞれの目的・主旨を自分で落とし込み、全員が腹落ちする活動に変えていかねばならないと思います。私の研修では、「実践無くして成果なし」と考え、それぞれの機会で強く訴え続けています。

(3)　安全活動を通じた元気な人づくり・組織づくりを

　安全衛生活動の目的は、「命を守る活動」です。「最悪の事態の想定」をして「起きてからでなく未然防止活動」を展開することは誰も反対しない共通テーマです。その活動の過程で同じ目標に向かっていく集団が出来て、改善が進めば自分たちの仕事が「楽になる」はずです。そこに達成感を感じ、次のテーマへの挑戦する意識が芽生え、一緒になって取り組んでいく楽しさを感ずる事につながれば、「個々人の成長と組織の成長」につながっていくと思います。先回も書きましたが、人づくりに繫がらない安全衛生活動は1回やめてみることです。私が指導させてもらっている規模（大企業が多いですが）は、５００人以下の事業所が多いですが、3年くらいかけて指導することで、やるべき事の的が絞られ、腹落ちした活動になり、必ず改善活動が活発になって上記のような懸念事項が良い方向に向かっていきます。勿論、継続と継承することが必須です。指導されたことを鵜呑みにして忠実にやるだけでなく、実践してみて初めて分かることが出てきます。それらを「各事業所“流”」としてつくっていくことができれば必ず定着していきます。是非、挑戦して欲しいと願っています。

 

• 補足　‧‧‧　参考まで以前読んだ本から一部分を要約して紹介します。

「ピグマリオン効果」‥他者から期待されることでその期待に応えようとして能力・成果が向上する心理効果」

• 「教師が生徒に期待する態度が、子供の学習意欲に大きな影響を与える」という説

例②　子供を褒めない親は子供を伸ばすことはできない

・「日の光が当たらないところで植物が育たない」ことと同じ

・「自己肯定感」が十分でなければ、子供は安心して前に進めない‥マイナスイメージの言葉を多く浴びている子供は、自分に自信が持てない。